1С 8 Управление торговлей для Украины ред. 2.3. Инвентаризация

Меня зовут Виталий Онянов. Я работаю в компании ФТО. Мы занимаемся внедрением и поддержкой ERP-систем, в том числе и на 1С. Сегодня я хотел бы поделиться нашим опытом автоматизации своих задач и рассказать о том, какие регламентные задания мы настраиваем на серверах наших клиентов. Возможно, кому-то покажется, что это совсем простые и очевидные вещи, но я в своей работе периодически вижу разработчиков, которые делают какие-то задачи руками изо дня в день, и мне бы хотелось донести до них мысль о том, что многие из этих задач можно и нужно автоматизировать. Статью на основе доклада можно прочитать здесь: https://infostart.ru/public/806839/

Изменения в системе бонусов, начисляемых при продаже платных программных продуктов в рамках партнерской программы Infostart Software Partners (ISP), с 01.06.2017. С 1 июня 2017 года бонусное начисление стартмани автору, при продаже его продукта за рубли, было отменено. Вместо этого введено бонусное начисление количества показов на баннер, который ведет на публикацию автора. Данное нововведение касается партнеров и товаров, которые продаются за рубли (партнёрская программа ISP). На вебинаре Вы узнаете: С чем связано данное изменение. Как вычисляется количество бонусных показов. Примеры использования бонусных показов. Грамотная настройка рекламной кампании. Как создать баннер для своей публикации. Что такое автобаннер по публикации. Бесплатное изготовление графического баннера. Преимущества, получаемые автором при использовании бонусных показов. Особенности настройки баннеров, перевод показов между ними. Разница между поднятием публикации в поиске и ее рекламы с помощью баннера. Ответы на вопросы. Ведущий: менеджер по работе с партнерами ООО «Инфостарт» Евгений Кольев при участии генерального директора ООО «Инфостарт» Доржи Цыденова.

Вебинар для партнеров Инфостарта по программе Software Partners На вебинаре Вы узнаете: Какие возможности предоставляет пользователям сайта новый раздел договоров Как правильно заполнять и активировать свои договоры, включая уже имеющиеся Существующие типы договоров Виды транзакций и как они распределяются между договорами пользователя Как это упрощает процедуру вывода средств Планы по дальнейшему развитию функционала Ответы на вопросы Ведущий: руководитель отдела по работе с партнерами ООО «Инфостарт» Евгений Кольев при участии генерального директора ООО «Инфостарт» Доржи Цыденова.

Вебинар ориентирован на всех, кто хочет подробнее узнать о партнерстве с Инфостарт в качестве разработчика коммерческих решений на 1С, а также о выгоде и преимуществах такого сотрудничества. Ведущие: руководитель отдела по работе с партнерами ООО «Инфостарт», Евгений Кольев. При участии генерального директора ООО «Инфостарт», Доржи Цыденова. На вебинаре Вы узнаете: Концепция партнерской программы, а также требования для участия в ней. Что предлагает Инфостарт в рамках партнерской программы. Размещение коммерческих программных продуктов в каталоге Инфостарта. Какие преимущества получает разработчик. Как и с чего начать? Отличия в сотрудничестве в качестве физического и юридического лица. Авторское вознаграждение и комиссия Инфостарт (куда и на что распределяется). Как повышать ценность своего продукта и спрос на него. Секреты продвижения своего продукта на сайте. Планы дальнейшего развития. Ответы на вопросы.

Партнерская сеть – наиболее эффективный канал распространения делового ПО, доказано всеми ведущими вендорами. Даже в эпоху Интернета, когда, казалось бы, между пользователем и разработчиком не должно быть никаких посредников, программные продукты для автоматизации бизнеса хорошо продаются только если к ним «приделать ноги» в виде квалифицированных партнеров, замотивированных на активные продажи. Приглашаю на свой очередной авторский вебинар, на котором мы поговорим о фундаменте построения партнерской сети – мотивации.

Участники данного вебинара смогут разобраться с таким инструментом, как Vanessa - Beh * avior: *  узнают функционал продукта *  узнают, чем инструмент может помочь в повседневной работе *  узнают способы использования и взаимодействия с другими продуктами линейки Vanessa

Данный вебинар посвящен методике и практике автоматизации бюджетного контроля расходов на "1С:Предприятие". В рамках вебинара будут рассмотрен пример работающей системы бюджетного контроля на базе "ИТАН: Управленческий баланс", а также разобраны вопросы постановки системы управления финансами на предприятие. Содержание вебинара: Бюджетирование как система управления предприятием. Особенности бюджетного контроля. Формирование бюджета. Планирование расходов. Согласование расходов. Контроль исполнения бюджета. Ведущий вебинара: Рыжов Александр. Руководитель проектов компании ИТАН. Опыт работы: 3 года консультантом по управленческому учету, 5 лет руководителем проектов по автоматизации. Соавтор подсистем: «Бюджетирование» и «Управление денежными средствами».

Теория ограничений (автор Элиаху Голдратт), и в частности "метод критической цепи" позволяет значительно  повысить эффективность управления процессами и проектами. Руководители нередко сталкиваются с типовыми негативными факторами в процессах и проектах: Регулярные срывы сроков Перегрузка наиболее квалифицированных исполнителей, их постоянные переработки Когда много проектов -  начинаются метания и непродуманное раздергивание ресурсов Когда мало проектов -  ресурсы недозагружены, финансовые потери и высокие накладные расходы Исполнители преследуют  только свои цели, не задумываясь о всем проекте целиком В основе большинства негативных факторов лежат фундаментальные   проблемы или ошибки управления  (особенно часто негативные последствия проявляются,  например, в строительных проектах). Теория ограничений (ТОС) является тем инструментом, который позволяет эти проблемы разрешить. Ведущий - Николай Баев: Руководитель международных проектов компании 1С Опыт работы в ИТ сфере более 15, Опыт управления крупными проектами 10 лет Практик в применнеии ТОС

Расскажу вам, что такое вебинары. Чем наша площадка лучше других. Отвечу на вопросы по проведению вебинаров. Ведущий - Павел Чистов.

Для кого-то внедрение новой технологии, новой программы или вообще любого новшества в работу предприятия - это поиск новых путей оптимизации и повышения эффективности, а для кого-то это головная боль. Кто и зачем начинает и проводит эти самые "новшества"? Не лучше ли работать "по старинке", а все эти инновации "от лукавого"? Или наоборот - если не идти в ногу со временем, то быстро останешься за бортом? И главное, почему очень часто получается "как всегда", хотя искренне хочет ся "как лучше"?! Инициаторы новшеств и реорганизаций, снизу вверх или сверху вниз. Т.е. - когда иницитором явлеется линейный руководитель и когда инструкции приходят "сверху". стратегичекие и тактические цели этих изменений. Свойство человека изменять что-то путем "добавления недостающего", а не "удаления лишнего". Связанные с этим проблемы и ожидания. Бурная деятельность и изменения ради изменений "Порядок = Тюрьма" и "Творческий подход = Хаос" - это всегда так или можно этого избежать.