Практика пуска склада продуктов питания

Публикация № 355121

Методология - Управление проектом

wms

52
Описывается опыт пуска склада (охлажденная и замороженная продукция) с точки зрения IT. Со временем из складского подразделения была создана компания, которая оказывает логистические услуги (3PL-оператор) сторонним Клиентам.

Основной бизнес нашей компании - дистрибуция замороженных и охлажденных продуктов питания. В 2007 года собственники приняли стратегическое решение - открыть новое направление в бизнесе - оказание логистических услуг. Идея состояла в том, что можно сэкономить на расходах на логистику за счет организации доставки продукции разных дистрибуторов в одни и те же торговые сети. В конце концов зачем возить воздух, когда, незначительно увеличив расходы, можно получить доходы!

В статье описывается путь компании к организации работы логистической компании.

1. Поиск склада

1.1. Автоматизированные высотные склады

1.2. Мы выбрали склад

2. Выстраивание работы склада

2.1.  Логистический анализ (теория)

2.2. Логистический анализ (практика)

2.2.1. Отгрузка

2.2.2. Приёмка

2.2.3. Сегментирование

2.2.4. Разработка систем товарообработки

2.2.5. Топология склада и форма товаропотока

2.2.6. Размеры склада

2.2.7. Уровень автоматизации и персонал

1. Поиск склада

1.1. Автоматизированные высотные склады

С самого начала у нас был выбор или строить склад или арендовать. Начали рассматривать варианты со строительством. Обратились к мировому опыту. В том виде, в котором существуют склады-холодильники в мире, у нас можно считать экзотикой. Мы не только отстаем чисто технически, но и законодательно. В Европе в некоторых странах существует законодательный запрет работы сотрудников внутри склада с замороженной продукцией. Поэтому, использование автоматизированных складов, является единственным вариантом работы.

Что представляет из себя автоматизированный высотный склад? Это комплекс из самонесущих стеллажных конструкций, кранов, конвейеров и WMS-системы. Такие склады используются в самых разных отраслях. Насколько я знаю, первый роботизированный склад в России построила компания Икеа. А первые роботизированные склады в России по обработке замороженной продукции возвели компании Мираторг и Рубеж.

Особенность самонесущего склада состоит в том, что нет необходимости создания отдельных конструкций для удержания крыши и стен. Стеллажи являются несущей конструкцией. Такая конструктивная особенность позволяет создавать склады высотой около 40 метров. Фактически есть возможность организовать 20 ярусов хранения паллет. Конечно же стеллажи подвергаются огромным нагрузкам и они должны удовлетворять особым требованиям к качеству стали, фундамент должен быть подготовлен по особой технологии - перепады пола склада должны быть сведены к минимуму.

Самонесущие стеллажи

Видео строительства самонесущего склада.

Межстеллажные проходы высотных складов гораздо уже проходов обычного склада. Это связано с тем, что нет необходимости в резервировании пространства для работы погрузчиков и штабелеров. В проходах могут работать или роботизированные краны, самодвижущиеся тележки или самодвижущиеся платформы.

Большинство производителей роботизированных складов предлагает устанавливать в проходах на полу и на крыше рельсы, по которым перемещаются краны-штабелеры. Обычно в каждом проходе устанавливается отдельный кран. В некоторых случаях, когда не требуется слишком высокая скорость загрузки/выгрузки паллеты, один кран может обслуживать несколько проходов.

Кран

Общий вид высотного склада с кранами выглядит так:

Работа самонесущего склада с кранами

Видеодемонстрация работы крана

Ведущие поставщики такого решения SCHAEFERDaifukuDematic (бывшее подразделение Siemens), Mecalux и др.

Обработка грузов с помощью крана имеет узкое место - поломка крана означает остановку обработки целого прохода склада. Выходят из этой ситуации так: или ставят резервный кран (на каждый проход или один кран для всего склада) или закупают запчасти для крана.

Экономически целесообразно применять роботизированные склады с количеством паллето-мест от 10 тыс. Но мне один из поставщиков во время переговоров рассказал о курьезном случае. Российский олигарх заинтересовался такими складами. И хоть сам проект автоматизированного склада на 1,5 тыс. паллето-мест экономически выглядел не очень привлекательно, тот настаивал на своем - чтобы было "красиво" Wink. В результате построили роботизированный склад как того хотел Заказчик.

Альтернативу использованию кранов, предложила компания Savoye. Загрузкой и выгрузкой паллет занимаются роботизированные тележки. Причем, количество тележек в складе не ограничивается и поломка тележки приведет к блокированию всего нескольких паллет. 

Самодвижущаяся тележка Savoye

Склады этого типа дороже, чем склады с кранами. Поэтому и целесообразно применять эту технологию на больших складах. Минимально от 10 тыс. паллето-мест, а свою эффективность система демонстрирует на складах от 40 тыс. паллето-мест - ведь скорость обработки выше, т.к. в одном проходе может работать несколько тележек.

Со временем придумали дешевый вариант использованию тележек - шаттл, когда вместо тележки движется платформа, на которой размещается паллета.

Паллеты загружаются и выгружаются со склада с помощью конвейеров. Причем, существуют решения, которые без участия человека позволят сразу из фуры извлечь паллету и разместить ее на складе, а также загрузить паллету в фуру.

И всем этим управляет WMS-система, которая состоит из 2 частей: собственно WMS-система и система управления кранами или тележками. Т.е. WMS система определяет 2 адреса перемещения паллеты, а уже низкоуровневая система управления складом выполняет всю работу по позиционированию крана или перемещения тележки, загрузки паллеты, перемещение и последующей выгрузкой.

По результатам собранной информации были выделены 

Преимущества:

  • экономически выгодно (окупаемость 5 лет за счет сокращения расходов на зарплату, освещение и т.д., требуется меньший по площади участок земли)
  • возрастает скорость обработки грузов (более высокая плотность размещения, скорость работы кранов)
  • снижение количества ошибок обработки грузов

Недостатки:

  • поломка крана означает остановку работы прохода склада. Выход такой: или ставят резервный кран с другой стороны склада или закупают по запчастям механизмы крана.

Особенности складов:

  • особые требования к качеству паллет
  • показывают эффективность, начиная с 10 тыс. паллетомест
  • обычно склады выше 40 метров не строят из-за ветровой нагрузки.

Наш склад

Мы начали рассматривать варианты со строительством роботизированного склада и искать финансирование. Ориентировочно расходы на строительство склада могли составить от 10 до 20 млн. долларов. Но в тот момент мир находился на пороге финансового кризиса 2008 года (дело было в начале 2008) и мы получили несколько предварительных отказов от выдачи кредита. В добавок в Московской области наступило перенасыщение складскими площадями. И окончательно отказ от строительства роботизированного склада подстегнула авария на складе Мираторга

Лично моё мнение по поводу эффективности использования роботизированного склада для логистики низкотемпературных продуктов питания (сборка паллет со смешанным товарным составом небольшими партиями) такое - он не будет настолько эффективен, как описывают поставщики решения. Такие склады целесообразно строить производителям продуктов питания.

В результате, когда в 2010 году закончился срок аренды старого склада, вопрос был только один. Где можем арендовать низкотемпературный склад?

Нашли склад, в котором были отдельные камеры на 1 тыс. паллетомест с 5 и 6 ярусными стеллажами.

Нашли поставщика WMS-системы.

2. Выстраивание работы склада

2.1. Логистический анализ (теория)

Цель анализа - организовать работу склада так, чтобы склад обработал приёмку и отгрузку грузов в нужном объёме и в нужное время. Без проведения логистического анализа, если у Вас нет опыта работы в аналогичной компании, - высока вероятность провала. 

Крайне важно понимать, что логистический анализ должен проводиться не только перед началом работы склада, но с регулярными промежутками времени с целью поиска эффективных схем работы.
Анализу подвергаются все участки работы склада:

  1. Приёмка и Распаллечивание (по необходимости)
  2. Размещение в складе
  3. Хранение 
  4. Отбор заказов (сборка товаров согласно требований Заказчика)
  5. Маркировка
  6. Комплектация заказов (комплектация заказов в груз)
  7. Подготовка к отправке и Отгрузка

Очень интересно описан логистический анализ в книге Эдварда Фразелли "Мировые стандарты складской логистики". В книге автор описывает участки анализа перед строительством нового склада для эффективной организации его работы. Если уже склад построен, то часть пунктов можно пропустить.

Раздел планирования и проектирования Ключевые вопросы раздела Объект анализа Разрезы анализа
1. Разработка технологического процесса отбора заказа и отгрузки
  • Размер партии заказов, планируемых к отбору
  • Планирование волны отбора
  • Построение маршрута отбора
  • Организация зоны отгрузки и технология выполнения процесса
Данные о заказах клиентов
  • Анализ заказов покупателей по различным признакам заказа (по товарным группам, по типу единицы отбора, по кратности единицы хранения и т.д.)
  • Анализ заказов покупателей по количеству строк в заказе
  • Анализ заказов по физическому объему заказа
  • Анализ заказов по количеству строк в заказе и физическому объему заказа
2. Разработка технологического процесса приемки и размещения
  • Организация зоны приемки и технология выполнения процесса
  • Размер партий товара, формируемых для размещения
  • Построение маршрута для размещения 
Данные о заказах поставщику
  • Анализ заказов поставщику по различным признакам заказа (по товарным группам, по типу единицы отбора, по кратности единицы хранения и т.д.)
  • Анализ поступлений по количеству строк в поставке
  • Анализ заказов по физическому объему заказа
  • Анализ поступлений по количеству строк в поставке и физическому объему поставки
3. Сегментирование (разработка топологии склада)
  • Определение складских зон
  • Определение размера зоны хранения и типов оборудования в зоне
  • Определение размеров зоны отбора
  • Закрепление мест отбора за товарами 
Данные о движении товаров 
  • Анализ обращений за товаром (анализ популярности)
  • Анализ отбора/отгрузки товаров по объему
  • Анализ обращений (популярности) с учетом физического объема
  • Аналих частоты включения в заказы
  • Анализ корреляции спроса
  • Анализ колебаний спроса
4. Разработка систем товарообработки Выбор систем товарообработки  Данные об уровнях остатков и
складской активности
в течении года и суток 
  •  Анализ складской активности в течении года
  •  Анализ складской активности в течении суток
5. Топология склада и форма товаропотока

Выбор системы товаропотока:

  • U-образный, сквозной, модульный, многоэтажный
  • Размещение взаимосвязанных процессов
  • Требования к конфигурации здания 
Данные о взаимосвязях между 
видами складской деятельности 
Взаимосвязи между видами складской деятельности
6. Размеры склада Суммарная потребность в складском объеме по всем зонам склада Данные о складских остатках 
  • Анализ по товарным группам
  • Анализ по типам обработки складских единиц хранения 
7. Уровень автоматизации и персонал
  • Требования к персоналу
  • Соотношение вложений в рабочую силу и оборудование
  • Уровень механизации
Данные об уровне автоматизации Экономический анализ вложений в технологии и оборудования
 

2.2. Логистический анализ (практика)

 
Т.к. наша компания арендовала уже построенный склад, то и анализ выполнялся с учетом характеристик существующего склада.
 
На арендуемом нами складе были такие помещения:
1. Зона хранения - оранжевый цвет - каждая камера около 1000 паллетомест: 6 ярусов в замороженной камере и 5 ярусов в охлажденной камере;
2. Зона приемки/отгрузки - зеленый цвет;
3. Коридор использовался совместно несколькими арендаторами склада.
Схема склада
 
Особенности склада:
  • работа с продуктами питания двух температурных режимов (охлажденная и замороженная продукция);
  • 400 наименований товаров, из них 150 активных;
  • отгрузка как крупнотоннажных (оптовые покупатели и торговые сети), так и малотоннажных (розничные клиенты) грузов;
  • приемка и отгрузка осуществляется в разрезе сроков годности товара;
  • склад работает круглосуточно в 3 или 4 смены в зависимости от сезонности;
  • используются стеллажи в 5 (охлажденная продукция) и 6 ярусов (замороженная продукция);
  • для работы с паллетами на верхних ярусах используется 3 ричтрака, для работы на складе есть 6 погрузчиков;
  • две зоны: с 5 воротами для подъезда фур и 10 воротами с дебаркадером для мелко- и среднетоннажных автомобилей;
  • нет отдельного помещения для сборки и комплектования заказов;
  • география отгрузок - вся Россия.

Потоки грузов (максимум в сутки):
  • приход до 20 машин грузоподъемностью 18 тонн и возврат на склад 50 машин (грузоподъемностью от 1,5 до 10 тонн) после доставки
  • отгрузка до 20 машин грузоподъемностью 18 тонн и 50 машин (грузоподъемностью от 1,5 до 10 тонн)
При начале организации работы мы использовали аналитические таблицы Excel. Но со временем была создана программа, которая позволяет на основе накопленных построить необходимые таблицы для анализа
 
2.2.1. Отгрузка
 
Вся работа склада построена с учетом выполнения главного требования - обработка товара по срокам годности. На складе хранится замороженный товар со сроком годности от 90 до 540 дней, а также охлажденный товар со сроком годности от 30 до 90 дней.
Поэтому при анализе грузопотоков нужно учесть тип склада (оптово-дистрибуционный) и особенность отгрузки (в разрезе сроков годности в соответствии с требованиями покупателя). Анализировать общий объем отгрузки имеет смысл только на начальной стадии анализа. Концентрация только на анализе общего объема отгрузки приведет к провалу работы склада.
 
а) Поэтому исходящие грузопотоки были разделены по типу клиентов и по срокам годности на:
  • товар оптовых клиентов: собирается по каждому получателю груза по срокам годности строго не хуже указанной даты, отгрузка крупнотоннажными автомобилями;
  • товар крупных по объёму торговых сетей: собирается по каждому получателю груза по срокам годности строго не хуже указанной даты, отгрузка крупно- и среднетоннажными автомобилями;
  • товар небольших по объёму торговых сетей: собирается по каждому получателю груза в диапазоне сроков годности, отгрузка средне- и малотоннажными автомобилями;
  • товар небольших по объёму торговых сетей и розничных клиентов: собирается по группе получателей груза в диапазоне сроков годности, отгрузка средне- и малотоннажными автомобилями.
б) Затем, в пределах каждого типа клиента было проведение разделение по типу сборки:
  • паллетами;
  • коробками;
  • штуками;
  • по весу. 

Определение схемы работы склада:

Вариант 1

Товар хранится в ячейках. При необходимости отборки товара паллета спускается с верхних ярусов (кладовщик может собирать товар только на 1 ярусе, товар со 2 по 6 ярусы ему не доступен и его нужно спускать вниз с помощью ричтрака). После подбора товара, его необходимо поднимать на верхние ярусы (на складе отдельное помещение для сборки отсутствовало - когда мы заняли склад, были свободны только 2 камеры для охлажденной и замороженной продукции, остальные камеры были заняты, места в камерах и коридорах мало, т.к. склад спроектирован для работы паллетными нормами). 
Видим узкое место - постоянный поток спусков и подъемов паллет. На складе всего 3 ричтрака (каждый ричтрак стоил 90 тыс. евро и слишком дорогое удовольствие покупать по одному или несколько ричтраков в проход склада). Скорость спуска/подъема паллеты ричтраком - 3 минуты (поначалу у сотрудников не было опыта, сейчас скорость спуска/подъема паллетты повысилась до 1,5 минут). Т.к. за смену необходимо обеспечить доступ к нескольких сотням паллет, то Вариант 1 - не подошел.
 
Вариант 2
Ярусы в камере разделяются на зоны Хранения и СборкиСборка ведется на первом ярусе. Товар на первом ярусе размещается по разработанной планограмме хранения. Планограмма рассчитана была из пиковых данных по отгрузке за один день для покрытия потребности в товаре. Т.к. нам количества ячеек в первом ярусе не хватило для сборки товара по всем типам клиентов, то пришлось организовывать 3 волны подпитки по типам клиентов:
  1. оптовые покупатели и крупные розничные сети
  2. крупные и небольшие розничные сети
  3. небольшие розничные сети и прочие розничные покупатели.
При сборке весь поток заказов делится по маршрутам (выезжает около 50 автомобилей). В пределах маршрута задания на сборку группируются по нескольким заказам исходя из требований получателя груза (например, крупные сети собираются по каждой точке отдельно, мелкие розничные клиенты группируются в одно задание на сборку). 
 
2.2.2. Приёмка

Таблицы анализа для приёмки строятся по аналогии с таблицами отгрузки. Только анализу подвергаются входящие потоки.
В нашем случае мы определили входящие потоки были разделены на 2 вида:
  • поступление товара на склад от поставщика;
  • приёмка возвратов от торговых точек и недовезенного товара (недовозы могут быть по разным причинам: водитель не успел доставить водиться в указанное временное окно, отказ торговой точки и т.п.).
Затем, в пределах каждого типа поставки было проведение разделение по типу приёмки:
  • паллетами;
  • коробками;
  • штуками;
  • по весу. 
Для организации безперебойной работы при приёмке и отгрузке товара было введено разделение времени приёмки и отгрузки.
В результате определили, что:
  • приёмка нового товара и отгрузка товара оптовых клиентов будет осуществляться в дневное время с 09 до 18 с разделением приёмки и отгрузки товара по загруженности смены;
  • приёмка возвратов и отгрузка товара сетевых и розничных клиентов осуществляется с 18 до 09 утра.
20% паллет при приемке необходимо распаллечивать, т.к. на одной паллете может быть несколько сроков годности. На складе принято правило, когда в зоне хранения должны находится моно-паллеты (один товар и один срок годности).
 
На момент запуска склада 100% товара поступала от одного поставщика. Поставщик WMS предложил изначально на все входящие паллеты клеить этикетки с уникальным штрихкодом грузоместа. Решили отказаться от этого решения и использовать этикетки производителя - в результате получили сквозной учет движения грузомест и отпала необходимость постоянно печатать этикетки со штрихкодами.
 
2.2.3. Сегментирование (топология склада)
 
Основной принцип сегментирования - размещать самые популярные наименования в самых доступных местах на складе. Для этого проводят анализ количества обращений за товаром при отборе в единицах физического объема.
В результате анализа объема отбора будет понятно какие стеллажи необходимо применять: для паллетной сборки это могут быть стеллажи-накопители, для мелких партий - стеллажи с выдвижными ящиками.
С анализом частоты включения товара в заказы, появится возможность выделить отдельную зону для сборки самых популярных позиций. В результате скорость сборки может вырасти в разы.
Также оправдано определить типичный заказ, в который максимально часто включаются несколько номенклатурных позиций. В результате сократится маршрут отбора заказа за счет компактного размещения товаров типичного заказа. 
Рассмотрев колебания спроса на заказы, появится возможность минимизировать пополнение товара с зоне отбора во время работы комплектовщиков.
 
Были определены такие зоны:
Зона хранения - со второго яруса стеллажей и выше;
Зона отбора - первый ярус стеллажей, товар размещен по планограмме согласно частоте обращений за товаром с самым популярным товаром ближе к воротам камеры. Со временем первый ярус охлажденной продукции был разделен по горизонтали для разделения товара по срокам годности;
Зона приёмки - совмещена с зоной отгрузки крупнотоннажных автомобилей;
Зона отгрузки - для крупнотоннажной отгрузки - совмещена с зоной приемки, отгрузка мелко- и среднетоннажных автомобилей в отдельной зоне отгрузки.
 
Со временем появилась необходимость создать несколько виртуальных складов, т.е. создали склад внутри склада - для сторонних клиентов.
 
2.2.4. Разработка систем товарообработки

Состоит из анализа управления товарными запасами и для выбора систем хранения.
Управление товарными запасами предполагает проведение ABC-анализа товародвижения (А - 80% продаж и 5% наименований, В - 15% продаж и 15% наименований, С - 5% продаж и 80% наименований). В результате возможно будет определить процедуру обработки низкооборачиваемого товара.
 
Для остатков ходовых товаров мы организовали набивные стеллажи, в которых хранится сразу несколько паллет - за счет этого подняли плотность размещения товара на складе.
Для зоны хранения охлажденной продукции в зоне сборки первый ярус разделили пополам по горизонтали - т.к. паллеты с товаром невысокие из-за низкой жесткости коробок, то получилось удвоить плотность размещения.

2.2.5. Топология склада и форма товаропотока

Исходя из того, что склад получили как есть, в основном используется сквозной товаропоток, когда товар поступает через одни ворота, а уходит через другие. 
Но для приемки товара от поставщика и отгрузки оптовых клиентов, по которым идет большой объем отгрузок, используется U-образная схема товаропотока - связано с перегрузом товара из одной машины в другую.

2.2.6. Размеры склада

Обоснование размеров склада строится из данных по складским остаткам.
Но здесь нужно принимать в расчет и наличие площадей для комплектации. Сейчас мы видим узкое место - совмещение зон сборки и комплектации - в результате страдает эффективность работы склада.
 
2.2.7. Уровень автоматизации и персонал

Здесь определяется необходимость инвестиций в технику и персонал. 
Что касается автоматизированных складов, то при учете особенностей бизнеса, окупаемость вложений достигалась за 5-7 лет.
 
В работе нашего склада происходит оптимизация расходов по необходимости - в сезон мы увеличиваем количество персонала и арендуем дополнительно технику (дополнительный ричтрак арендуется на полгода, для проведения инвентаризаций арендуем передвижные платформы).
 
52

Специальные предложения

Комментарии
Избранное Подписка Сортировка: Древо
1. genayo 15.09.15 14:39 Сейчас в теме
Очень интересно. Хотелось бы, чтобы был озвучен поставщик WMS-системы. И еще один вопрос - как организовано хранение одинакового товара с различными сроками годности - для каждого срока отдельная ячейка отбора или как-то иначе?
CheBurator; Mick2iS; Йожкин Кот; +3 Ответить
2. axxell 1039 15.09.15 16:00 Сейчас в теме
(1) genayo,
Поставщика WMS-системы думаю не имеет смысла упоминать - мы отказались от их решения и создали собственную WMS.
На первом ярусе в одной ячейке может хранится товар с разными сроками годности, но на остальных ярусах - только монопаллеты с одним сроком
3. genayo 15.09.15 16:17 Сейчас в теме
(2) Если товар с разными сроками в ячейке отбора смешивается, как вы гарантируете, что при отборе будет отобран товар с нужным сроком? За счет дополнительного контроля при комплектации? Или у вас для всего товара срок "зашит" в штрихкод товара?
4. axxell 1039 15.09.15 17:17 Сейчас в теме
(3) genayo,
Дополнительный контроль - гарантии нет. У нас есть нюанс, товар по планограмме набирается под волну сборки, а для каждой волны подходит свой диапазон сроков. Поэтому проблема со сроками не становится настолько острой. Причем, при отборе товара кладовщику сообщается не хуже какого срока годности нужно отобрать товар и он должен ввести этот срок годности.
По поводу штрихкодов со сроками годности - сейчас идет переход на эти штрихкоды - один поставщик уже половину товара поставляют с такими штрихкодами, другой - полностью весь товар будет штрихкодировать.
В дополнении ко всем за счет нового формата штрихкода мы будем сообщать номера партий, которые нужны для ведения посерийного учета в 1С поставщика.
5. genayo 15.09.15 20:52 Сейчас в теме
(4) Да, все-же у узкого диапазона продукции много преимуществ. У нас например порядка 150 поставщиков, срок в штрихкоде может у 5-10 всего есть, и шансов, что количество таковых увеличится значительно практически нет...
8. TODD22 18 16.09.15 06:32 Сейчас в теме
(5) genayo, А вы в этом направление с поставщиками работаете?
Если поставщик заинтересован в работе с вами то он вполне может пойти вам на встречу.
9. genayo 16.09.15 06:53 Сейчас в теме
(8) Поставщики федерального уровня точно не будут под нас подстраиваться, а большинство мелких поставщиков не хотят нести дополнительных затрат на штрихкодирование без повышения продажных цен, что нам в общем не выгодно. Так и живем.
10. TODD22 18 18.09.15 17:46 Сейчас в теме
(9) genayo, У нас то же поставщики начали возить товары с какими то не стандартными штрихкодами.
Сказали что купим у других. Без повышения цен и тд начали возить с нормальными штрихкодами.
6. Идальго 122 15.09.15 23:01 Сейчас в теме
Прочитал на одном дыхании. Видяшки просто из другого измерения ))) Класс!
7. CheBurator 3403 16.09.15 01:08 Сейчас в теме
11. pro-rok 250 13.10.15 20:42 Сейчас в теме
Статья интересная, на данный момент тоже занимаюсь автоматизацией сырья в морозильных камерах. С этикетками та же проблема, поставщики не клеят, а если и клеят, то каждый в своем формате. Сейчас вешаем свою этикетку при приемке.
12. CheBurator 3403 02.12.17 03:08 Сейчас в теме
Александр, привет!
Как живет/развивается проект?
Что нового?
Интересно...
13. axxell 1039 07.12.17 13:40 Сейчас в теме
(12)
Привет Сергей!
Идут доработки программы WMS. Сейчас главная забота - запуск Меркурия.
Скажите, в вашей WMS системе реализован партионный учет товара? (на 1 товар ведется учет в разрезе дат изготовления и номеров производственных партий)
15. genayo 07.12.17 23:18 Сейчас в теме
(13) А вы что под Меркурий дорабатываете в WMS? Мы пока входным штрихкодированием тары (коробов, паллет и контейнеров) ограничились..
14. CheBurator 3403 07.12.17 23:00 Сейчас в теме
16. user934596 14.03.18 14:59 Сейчас в теме
На 150 SKU столько движений.
Это можно было сделать в 3 раза дешевле. 9 единиц техники-много для такого объема.
Вопрос, что вы будете делать при увеличении кол-ва SKU, как вы будете убирать не нужный на текущую волну товар обратно в места хранения? Сколько времени занимает работа по сборке заказов, а сколько вы пополняете, переставляете, возите с места на место?) Почему вы не пишите о слабых сторонах?
Описанный проект не гибкий, дорогой и малоэффективный.
Оставьте свое сообщение

См. также

Незакрытый проект на 1000 часов 65

Статья no Нет файла Россия Бесплатно (free) Управление проектом

История о незакрытом проекте, о бессонных ночах, о попытках его выгрести, о бесплатной работе, о вселенской боли.

19.09.2019    7590    ogroup    156       

Стратегия выживания в корпоративных войнах 47

Статья no Нет файла Бесплатно (free) Управление проектом

Айтишникам сложно строить карьеру управленца. И все потому, что в их «техническое ДНК» не заложено умение справляться с окружающими их интригами. Однако, поскольку это навык, это можно исправить, считает ИТ-директор в ПАО «Светлана». На конференции Infostart Event 2018 он поделился с коллегами, что и как надо делать, чтобы не погрязнуть в корпоративных интригах и сделать так, чтобы они не мешали выполнению основной работы.

16.09.2019    4804    GSoft    14       

Мастер-класс СППР 41

Статья Программист Руководитель проекта Нет файла Бесплатно (free) Управление проектом СППР

Сергей Наумов, в прошлом разработчик подсистемы бюджетирования в конфигурации «1С:ERP», на мастер-классе конференции INFOSTART EVENT 2018 EDUCATION поделился опытом управления проектами с помощью «1С:Системы проектирования прикладных решений» и показал, как использовать эту программу в работе над разными задачами: для сбора, классификации и хранения требований; для управления разработчиками и консультантами; в качестве системы документирования; в качестве баг-трекера на этапе опытно-промышленной эксплуатации.

30.08.2019    4531    SergeyN    4       

Как заработать миллион или История успешного сотрудничества 46

Статья Программист Нет файла Бесплатно (free) Управление проектом

Многие мечтают один раз что-то создать, а потом жить на заработанные деньги до конца своих дней. Но миллионерами становятся не все, их единицы. Среди них – разработчик Андрей Карпов. Человек, который сумел за полтора года заработать 2 миллиона рублей чистой прибыли, поделился с гостями конференции Infostart своими секретами.

05.08.2019    4569    karpik666    77       

Бизнес-аналитика с помощью Power BI 66

Статья Руководитель проекта Нет файла Бесплатно (free) Управление проектом

Тема статьи – это бизнес-аналитика. Возможно, кто-то этого не знает, но внедрение бизнес-аналитики – это очень больно. Когда внедряются не просто какие-то дашборды, а действительно бизнес-аналитика, происходит увольнение большого количества сотрудников, потому что выясняется, что они не выполняют те функции, которые на них возложены.

11.07.2019    7159    pbazeliuk    18       

Управление проектами по автоматизации бюджетирования 36

Статья Бизнес-аналитик Руководитель проекта Нет файла УУ Финансовый учет и бюджетирование (FRP) Бесплатно (free) Управление проектом

Автоматизация бюджетирования позволяет максимально эффективно планировать ресурсы предприятия и управлять масштабированием компании. Как учесть особенности бюджетирования, встроить его в процессы стратегического планирования, чтобы получить гибкий инструмент управления и аналитики, рассказал Сергей Наумов на конференции INFOSTART EVENT 2018 EDUCATION.

28.06.2019    3622    SergeyN    1       

Внедрение решений: как выполнять все обязательства в срок в условиях ограниченных ресурсов 23

Статья Руководитель проекта Нет файла Бесплатно (free) Управление проектом

Многие менеджеры вынуждены работать в условиях многоклиентской среды с ограниченными ресурсами. И вовремя сдавать проекты в таких условиях сложно. Как добиться того, чтобы поставки делались без нарушений сроков, рассказал гостям и участникам конференции Infostart Event 2018 управляющий партнер BIPULSE.RU Алексей Васильев.

24.06.2019    3041    sbase    9       

Риск - благородное дело!.. Часть первая 31

Статья Бизнес-аналитик Руководитель проекта Нет файла Бесплатно (free) Управление проектом

Несколько рекомендаций по управлению рисками в ИТ-проектах.

18.06.2019    4166    MariaTemchina    8       

Мы в ответе за то, чего вовремя не послали. Матрица ответственности в проектах внедрения 31

Статья Бизнес-аналитик Руководитель проекта Нет файла Бесплатно (free) Управление проектом

В своей публикации “Устав писать Устав” я много рассуждала о том, как полезно умение договариваться на берегу. Как известно, у каждого человека в голове своя картина мира. В целом, многие конфликты в ходе проектов происходят как раз из-за конфликта ожиданий, и из-за нечетких договоренностей, кто чем должен заниматься.  

31.05.2019    4504    MariaTemchina    23       

Устав писать Устав 31

Статья Бизнес-аналитик Руководитель проекта Нет файла Бесплатно (free) Управление проектом

Ответы на вопросы про то, нужен ли Устав для проектов автоматизации, и если нужен, то зачем?

06.05.2019    4360    MariaTemchina    8       

Путь джедая в управлении проектами 1С: умение быть, а не казаться 36

Статья Бизнес-аналитик Руководитель проекта Нет файла Бесплатно (free) Управление проектом

Чем руководитель проекта “на бумаге” отличается от “настоящего” руководителя проекта, умеющего направлять команду и выдавать ценный результат?

15.04.2019    7232    MariaTemchina    15       

Управление ИТ-проектами, базовый курс, 3 поток. Онлайн-курс с 15 мая по 1 июля 2019 16

Курс Бизнес-аналитик Руководитель проекта Нет файла Бесплатно (free) Управление проектом

Отличительная черта курса - органичное сочетание трех вещей: - Теория проектного управления (PMI®+Agile Alliance+Российские ГОСТ+Методологии от 1С)  - Опыт внедрения продуктов 1С (опыт франчайзи и успешных компаний + тренды Infostart Event и Agile Days) - Разбор реальных проблем и рекомендации экспертов по проектам слушателей Мы будем фиксироваться на тех инструментах, которые реально оказываются полезными в практике  руководителей проектов внедрения. 

04.04.2019    9937    infostart    18       

20 мыслей об ИТ-проектах. Мысль №2. "С какой стороны подойти к новому проекту?" 38

Статья Руководитель проекта Нет файла Бесплатно (free) Управление проектом

Продолжаем серию статей из цикла “20 мыслей об ИТ-проектах”. Сегодня мы поговорим о том, с какой стороны подойти к новому проекту. Такой вопрос возникал у каждого, кому приходилось выступать в роли руководителя проектов, особенно первый раз. Да и для опытных РП некоторые проекты вызывают аналогичный вопрос.

13.02.2019    4861    chavalah    22       

Стыд и скрам - Чему нас учит Scream Guide 29

Статья Бизнес-аналитик Руководитель проекта Нет файла Бесплатно (free) Управление проектом

Название "Scream Guide" можно вольно перевести на русский как “Вопль ужаса от того, как Scrum применяют на практике”

12.02.2019    6429    MariaTemchina    20       

Бизнес, не горюй 34

Статья no Нет файла Бесплатно (free) Управление проектом

Про цели автоматизации.

04.02.2019    6112    1c-intelligence    64       

Лучший домик для поросенка, или Что нужно знать руководителю проекта внедрения 23

Статья Бизнес-аналитик Руководитель проекта Нет файла Бесплатно (free) Управление проектом

Тема управления проектами - популярная, вокруг нее много всего разного накручено. Кто-то считает, что главное - это выучить PMBOK и точно следовать правилам. Кто-то считает, что главное создать комфортную атмосферу, и сразу все как по волшебству заработает. В этой статье я попробую рассказать, какие шаги, по моему скромному мнению, нужно предпринять, чтобы начать более эффективно управлять проектами в организации.

31.01.2019    5291    MariaTemchina    0       

Ошибки управленцев: как топ-менеджеров убивает перфекционизм 5

Статья no Нет файла Бесплатно (free) Управление проектом

В преддверии онлайн-конференции «Гнев и слезы руководителя» мы решили заранее познакомить нашу аудиторию со спикерами, причем сделать это через видео-истории. Начнем с видео-приглашения от Миланы Джиджоевой и ее виденья диджитализации рекрутинга в России.

24.01.2019    6616    user809424    11       

Что немцу хорошо, то русскому... Как минимум, небезынтересно. Продолжаем тему Канбан 32

Статья Бизнес-аналитик Руководитель проекта Нет файла Бесплатно (free) Управление проектом

Пользуясь несовпадением рождественских каникул в России и Германии, решила познакомиться с тем, как организована работа разработчиков в одном немецком банке. Сразу оговорюсь: еще давно, со времен совместных яхтенных плаваний с немцами, я противник четких стереотипов из серии "все русские всегда...." или "все немцы обязательно..." (пропущенные места предлагаю читателям заполнить самим в меру своей испорченности).

14.01.2019    7106    MariaTemchina    13       

20 мыслей об ИТ-проектах. Мысль №1. "О незаменимых людях" 62

Статья no Нет файла Бесплатно (free) Управление проектом

Этой статьей начинается цикл из 20-ти обещанных мыслей об ИТ-проектах. Надеюсь, что по прочтении кто-то посмотрит на проблему незаменимых людей с другой стороны.

10.01.2019    9425    chavalah    123       

Где мы взяли флакон? 39

Статья no Нет файла Бесплатно (free) Управление бизнес-процессами (BPM) Управление проектом

История появления и развития методики

26.12.2018    6531    1c-intelligence    7       

Озарение после прочтения макулатуры по проектному управлению 41

Статья Бизнес-аналитик Руководитель проекта Нет файла Бесплатно (free) Управление проектом

Открываю этой публикацией мини-рубрику "Письма в редакцию". По мотивам очередной статьи на Инфостарте пришло мне письмо на корпоративную почту. Прямо-таки, крик души. С разрешения автора, решила опубликовать публичный ответ. Ибо согласна с автором письма, пишущим: "Я уверен, что не я один такой убогий, кто задается подобного рода "идиотскими" вопросами, но при этом почему-то все молчат, видимо, pmbok с agile-ом поистине творят чудеса молчания..."

19.12.2018    6803    MariaTemchina    24       

20 мыслей об ИТ-проектах, или 20 лет спустя. 54

Статья no Нет файла Бесплатно (free) Управление проектом

В этой серии из 20-ти статей я готов поделиться своей практикой управления проектами. Примеры, опыт и только то, что проверено лично. Выбираем темы голосованием!

09.12.2018    6287    chavalah    119       

Памятка руководителя: не играйте с деньгами 83

Статья Пользователь Руководитель проекта Нет файла Бесплатно (free) Управление проектом Личная эффективность Управление персоналом (HRM)

Важная статья о персонале из цикла «Памятка руководителя»: здесь я планирую затронуть один из наиболее острых вопросов – деньги. А также развернуто ответить на некоторые комментарий читателей по двум прошлым статьям.

05.12.2018    13880    andironenko    128       

Шаг назад и ... шаг назад (классификация внутренних проектов) 34

Статья Пользователь Руководитель проекта Нет файла Бесплатно (free) Управление проектом

Во многих остросюжетных фильмах используется этот трюк. В начале фильма главный герой одиноко скачет по прерии лицом к хвосту лошади, или закопан в пустыне по самое горло, или какие-то не совсем добрые люди собираются отрезать ему то, что отрезать и не нужно. Потом идут титры, потом на весь экран спойлер: двумя неделями раньше... и здесь он хлещет виски в салуне, прикуривает от сто долларовой банкноты, рассекает на яхте с пятнадцатилетней капитаншей. Все то, что так не рекомендует делать Минздрав. И уже весь остальной фильм нам рассказывают, как можно собственно докатиться от такой до такой жизни. Такая же история приключилась и с прошлой статьей.

03.12.2018    5897    capitan    26       

Белая и пушистая рецензия на Чёрную книгу Скрам 31

Статья Бизнес-аналитик Пользователь Руководитель проекта Нет файла Бесплатно (free) Управление проектом

Данный текст является ответом на "Черную книгу Скрам" Ивана Селиховкина. Честно скажу, несмотря на то, что рукопись вряд ли предназначалась моему взору, прочитала ее на одном дыхании.  Публикую рецензию как есть - свое имя автор, к сожалению, не написал.

26.11.2018    7101    MariaTemchina    40       

Памятка руководителя: Будьте оптимистичным или на крайний случай злым 46

Статья no Нет файла Бесплатно (free) Блоги Управление проектом

Следующая статья из цикла Управление персоналом - в этот раз предлагаю обсудить вопросы психологии управления и подчинения. Для тех, кто начинает читать этот цикл с этой статьи, вот ссылка на прошлый материал https://infostart.ru/public/937923/, в конце статьи будут ссылки на все статьи из серии «Памятка руководителя» - читатели просили. Итак, продолжаем работать с персоналом.

22.11.2018    9351    andironenko    43       

Scrum за 5 минут (заметки) 25

Статья no Нет файла Бесплатно (free) Управление проектом

Первый опыт создания статьи в сообществе. Немного о Scrum и нашем знакомстве.

20.11.2018    5508    leobrn    11       

Создание концепции проекта (project scope statement). Курс по управлению проектами, часть 8 30

Статья Системный администратор Бизнес-аналитик Пользователь Руководитель проекта Нет файла Бесплатно (free) Управление проектом

Что такое концепция проекта? Это понятие, близкое по смыслу к техническому заданию (ТЗ). Одно из определений концепции - детальное, целостное описание работ в удобной для команды форме.

19.11.2018    5295    Selikhovkin    1       

Роевой интеллект (Swarm intelligence) как метод управления проектами (анти-утопия) 35

Статья no Нет файла Бесплатно (free) Управление проектом

Так уж получилось, что на сайте я представляю средний класс. А именно программистов и сисадминов, работающих не у франчайзи и не на фрилансе, а в обычных ИП, АО, ООО, и т.п., основная деятельность которых, никаким образом с производством программных продуктов не связана. Посему все удивительные рассказы Марии Темчиной про Agile это как анекдот...

19.11.2018    6672    capitan    41       

Почему внедрение ERP-системы не приносит пользы бизнесу? 89

Статья Бизнес-аналитик Пользователь Руководитель проекта Нет файла Бесплатно (free) Интеграция Управление проектом

Статья посвящена проблеме, с которой сталкивается большинство специалистов по внедрению информационных систем ERP класса - завышенные ожидания от этих систем. Обсудим, что клиент ожидает, что получает и почему успех или провал проекта для него почти равнозначны.

15.11.2018    16710    rossoxa    63       

Думать некогда, трясти надо - или что такое ретроспектива в Agile 30

Статья Бизнес-аналитик Пользователь Руководитель проекта Нет файла Бесплатно (free) Управление проектом

12-ый принцип Agile-манифеста, как известно, гласит: "Каждый раз в конце заранее определенного интервала времени команда размышляет, как повысить результативность своей работы, и затем вносит коррективы в процессы." Попробуем разобраться, как это стоит, а как не стоит делать на практике. 

13.11.2018    7658    MariaTemchina    16       

Памятка руководителя: В одиночку здесь не выжить 43

Статья Пользователь Руководитель проекта Нет файла Бесплатно (free) Управление проектом Личная эффективность

Продолжаю цикл материалов, в котором рассказываю о своем опыте работы в качестве директора по ИТ. Этот материал будет посвящен теме управления персоналом.

07.11.2018    9668    andironenko    62       

Приоритизировали, приоритизировали, да не выприоритизировали... 28

Статья Бизнес-аналитик Пользователь Руководитель проекта Нет файла Бесплатно (free) Управление проектом

В ответ на классическое требование "сделать всё и сразу" Agile предлагает "сделать сразу, но не всё". В этой статье я хочу поговорить о разных методах приоритизации требований.

30.10.2018    6563    MariaTemchina    47       

Памятка руководителя: Уволь HRа и найди себе хороших сотрудников 67

Статья Руководитель проекта Нет файла Управление персоналом (HRM) Бесплатно (free) Управление проектом

Продолжаю цикл «Памятка руководителя». Эта статья будет на тему поиска новых сотрудников и одной грубой ошибки при проведении собеседования.

29.10.2018    9230    andironenko    35       

Опыт внедрения ESB (интеграционной шины) в ПАО "Газпром нефть" 34

Статья no Нет файла Бесплатно (free) Управление проектом

Харитонов Михаил описывает проект по внедрению интеграционной сервисной шины предприятия (ESB) «2iS:Интеграция» на платформе “1С:Предприятие 8” в компании ПАО «Газпром нефть». Проект уникален тем, что это – первое решение, использующее отечественное ПО в качестве полноценной интеграционной шины для столь крупного заказчика с обширным ИТ-ландшафтом. В статье подробно рассмотрена архитектура решения, способы тестирования и масштабирования.

17.10.2018    7848    Mick2iS    8       

#БезОценок, или Как перестать беспокоиться об оценке проекта, всегда успевать в срок и укладываться в бюджет 32

Статья Пользователь Руководитель проекта Нет файла Бесплатно (free) Управление проектом

Считается, что для планирования и принятия решений по проектам их нужно прогнозировать и оценивать. Александр Белов, генеральный директор и руководитель проектов ГК «Белов и партнеры», рассказывает, почему стоит отказаться от оценок.

11.10.2018    5554    AlexWhite    7       

Построение высокоэффективной Agile-команды 35

Статья no Нет файла Бесплатно (free) Управление проектом

Меня зовут Асхат Уразбаев, я из компании ScrumTrek. Наша компания помогает внедрять Agile, Scrum, Kanban – гибкие методологии и гибкие подходы. К миру 1С я совсем не принадлежу, но в прошлом я, тем не менее, программист – занимался разработкой на самых разных языках программирования. Помимо основной деятельности у меня было несколько технологических стартапов, в которые я был так или иначе вовлечен. И сегодня мы поговорим о том, как сделать так, чтобы команда была крутой и эффективной.

08.10.2018    5617    askhatu    15       

История одного провала внедрения 1С:ERP 2 по классической технологии. С последующим спасением по Scrum 106

Статья no Нет файла Бесплатно (free) Управление проектом

Статья описывает успешный опыт реализации проекта после перехода от классической технологии «каскада» к методологии Scrum. Автор приводит примеры конкретных инструментов для построения эффективных коммуникаций в команде, ведения технической и пользовательской документации, реализации Scrum-доски, проведения стендапов и т.д. Также в статье даются рекомендации для тех, кто хочет научиться применять Scrum в своей деятельности.

01.10.2018    13881    glebushka    41       

Контракты Agile: как заключать договора в условиях расползания содержания 41

Статья Системный администратор Пользователь Руководитель проекта Нет файла Бесплатно (free) Управление проектом

В большинстве проектов, реализуемых при помощи гибких методологий, точное содержание продукта невозможно выяснить на этапе инициации. Отсюда и возникает крик души руководителей проектов – «Как можно заключить контракт, не понимая точный бюджет проекта?» В статье я попробую рассмотреть этот вопрос с двух сторон: рекомендации от идеологов Agile и опыт реальных практиков. 

25.09.2018    7216    MariaTemchina    10       

Как увеличить на 30% эффективность работы сервисных подразделений компании 23

Статья no Нет файла Бесплатно (free) Управление проектом

Многие компании работают над повышением качества и эффективности сервиса техподдержки. Своим опытом в этом направлении на конференции INFOSTART 2017 поделился замдиректора по ИТ группы компаний «Агат» Алексей Тапилин.

20.09.2018    4952    Sfairat    7       

Планирование в группе компаний 22

Статья Бизнес-аналитик Пользователь Руководитель проекта Нет файла УУ Финансовый учет и бюджетирование (FRP) Бесплатно (free) Управление проектом

В крупных компаниях к планированию необходимо относиться очень серьезно, иначе бизнесу грозят проблемы с недогрузами, дефицитом, большими остатками. О том, с чего начать планирование и какими при этом пользоваться правилами, рассказал директор по ИТ группы компаний «1МарКа» Дмитрий Щеглов.

17.09.2018    4963    DimDiemon    2       

Устав проекта - это "скорлупа яйца". Курс по управлению проектами, часть 5 23

Статья Системный администратор Бизнес-аналитик Пользователь Руководитель проекта Нет файла Бесплатно (free) Управление проектом

Устав проекта – это один из ключевых планов, “скорлупа яйца”. Это единственный неизменный план на проекте, в котором фиксируются ключевые ограничения: сроки, бюджет, содержание работ.   В PMBoK определение устава иное: в нем написано, что устав – это издаваемый инициатором проекта документ, формально авторизующий существование проекта и наделяющий менеджера проектов полномочиями использовать организационные ресурсы в работах по проекту. Если перефразировать «по-человечески», то устав – это договор спонсора и менеджера.

13.09.2018    7692    Selikhovkin    15       

Как из разработчика сделать руководителя, даже если он этого не хочет? 70

Статья no Нет файла Бесплатно (free) Управление проектом

Некоторые программисты становятся руководителями по собственному желанию, но есть и те, кто изначально к этой должности не готов. Чем можно помочь в этом случае, рассказала руководитель службы по развитию бизнес-приложений департамента информационных технологий группы компаний «Невада» (город Хабаровск) Галина Самошина.

06.09.2018    9282    galina.petuhova_2015    40       

Что такое Agile mindset или, говоря по-русски, пронырливый образ мысли 47

Статья Системный администратор Пользователь Руководитель проекта Нет файла Бесплатно (free) Управление проектом

Мне понравился встретившийся на просторах интернета перевод английского слова agile на русский – не как «гибкий», а как «пронырливый». В этом что-то есть – управлять проектом за счет пронырливых методов и пронырливости проектной команды. В этой статье я расскажу про то, почему для управления современными проектами необходимо быть пронырливым, а также как это выглядит в реальных командах по внедрению.

04.09.2018    10910    MariaTemchina    57       

Как собрать исчерпывающие бизнес-функциональные требования в начале проекта внедрения? 57

Статья Системный администратор Пользователь Руководитель проекта Нет файла Бесплатно (free) Управление проектом

В этой статье я расскажу, как гибкие и классические подходы к управлению проектами предлагают обходиться с требованиями заказчика. А заодно поделюсь опытом руководителей проектов, за счет чего можно убедить заказчиков работать по методологии Agile, и когда это невозможно.

29.08.2018    9975    MariaTemchina    28       

Три фундаментальных принципа проектного управления. Курс по управлению проектами, часть 2 29

Статья Пользователь Руководитель проекта Нет файла Бесплатно (free) Управление проектом

В PMBoK - общепризнанной библии управления проектами - много текста, таблиц, графиков, схем, которые не очень информативны и быстро перегружают восприятие. По ним сложно разобраться и изучить проектное управление. Но в PMBoK есть ключевые вещи, фундаментальные принципы, про которые явно нигде не написано, они находятся как бы между строк. И чтобы их выловить, надо листать, обдумывать, несколько раз перечитывать содержание. Давайте сэкономим несколько месяцев вашей жизни. Ниже вы сможете прочитать про три фундаментальных принципа проектного управления.

18.08.2018    8492    Selikhovkin    15       

Канбан в условиях российской действительности 72

Статья Системный администратор Бизнес-аналитик Пользователь Руководитель проекта Нет файла Россия Бесплатно (free) Управление бизнес-процессами (BPM) Управление проектом

Слово "Канбан" слышали все, кто работает в производстве, в поддержке и в ИТ-разработках. В этой статье я попробую рассказать про Канбан подробно, обобщить принципы и опыт (мой и ближайшего окружения) по внедрению на практике этой системы с упоминанием возникающих при этом "граблей" и рекомендаций по борьбе с ними.

08.08.2018    16117    MariaTemchina    63       

Что можно назвать проектом, а что нельзя, и каковы критерии успеха менеджера. Курс по управлению проектами, часть 1 64

Статья Бизнес-аналитик Пользователь Руководитель проекта Нет файла Россия Бесплатно (free) Управление проектом

Разберемся: что такое проекты в классическом понимании, почему строительство египетских пирамид проектом считать нельзя, почему многие "продуктовые" компании могут обходиться без проектного управления, каковы критерии успеха для руководителя проекта.

30.07.2018    12179    Selikhovkin    39       

Почему Agile превращается в Тяп-ляп. Кто виноват и что делать? 42

Статья Системный администратор Бизнес-аналитик Пользователь Руководитель проекта Нет файла Бесплатно (free) Управление проектом

В моей практике довольно много историй, когда компании, решившие внедрять гибкие методологии, начинали за здравие (Agile), а кончали за упокой - Do & Fix (делаем, как бог на душу положит). Попробуем разобраться, почему так происходит.

27.07.2018    10312    MariaTemchina    19