Рекомендации по организации отдела разработки (идеальная программа 2)

Публикация № 196545

Методология - Управление проектом

78
Краткий список рекомендаций при организации отдела разработки или фирмы по созданию программных продуктов. Из личных наблюдений и опыта.


1. Еженедельный семинар отдела разработки.

Раз в неделю собираться программистам и вкратце обсуждать свои задачи, именно те задачи по которым есть проблема, над которой уже например более трех дней работает программист. Составить список таких задач.

Руководитель собрания проводит брейншторм по каждой задаче с группой, работа над каждой задачей не более 5 -10 минут, затем человек, владелец задачи, записывает такие идеи(мысли) и в последующем анализирует уже самостоятельно и принимает решение. Такой краткий семинар проводить в непринужденной обстановке но тем не менее в офисе. 

Результат: владелец задачи получает новые взгляды на свою задачу, происходит обмен знаниями и информацией о задачах в работе и проблемных задачах, ликвидация и отсутствие "зависших" задач и проектов. 

 

 

2. Групповое размещение команды.

Команда программистов согласно методологии гибкой разработки (SCRUM) должна находиться вместе. Результат: обмен опытом, быстрое решение проблемных длительных задач, взаимозаменяемость сотрудников, сплоченность команды при больших проектах. 

 

3. Доступ к серверам 1с и серверам баз данных. 

Прямой доступ к администрированию баз данных, вплоть до ограниченных прав управления базами данных (серверам управления бд) или прямая связь с администраторами БД (телефон, корпоративный мессенджер).

Результат: Сокращение времени при возникновении проблем именно с бд на уровне sql и кластеров серверов 1с8, ликвидация проблем  задержки во времени, как следствие ускорение общего процесса решения технических задач и проектов. 

Прим. Как правило опытный программист знаком с клиент-серверной структурой 1с8, может управлять сервером 1с8, на уровне пользователя с сервером бд. 

 

 

4. Обучение базовым навыкам конфигурирования специалистов технической поддержки.

 Так как служба тех поддержки так же выполняет роль тестирования продуктов (результатов) разработки, реализовать обучение специалистов службы поддержки конфигурированию в системе 1с8, структуре объектов, базовым принципам и навыкам программирования, разрешить доступ к конфигурациям, только для просмотра.  

 

5. Парное программирование.

Возможно рассмотреть вариант парного программирования опять таки из методологии SCRAM.

Результат: более качественный надежный код, увеличение скорости завершения отдельных задач, итераций проекта и проекта в целом, увеличение оптимальности задач,проектов относительно производительности и скорости работы.

 

6. Оптимизация производительности.

При реализации задач, проектов оценивать оптимальность кода , проводить нагрузочные тестирования перед внедрением . (это касается крупных проектов и задач). 

Так же проводить опрос пользователей на предмет выявления узких мест в существующих системах учета и регулярно проводить оптимизацию, выявляя проблемный код например при помощи 1С Центр Управления Производительностью.

Результат: предупреждение проблем производительности и как следствие ускорение работы пользователей, исключение возможных простоев.

 

7. Политика открытого управления для сотрудников отдела разработки систем учета.

Донести до каждого сотрудника отдела разработки структуру систем учета, их взаимосвязи и его роль в этой структуре или определить узлы (конфигурации, базы данных) за которые ответственен сотрудник. 

 

8. Объединение всех узлов ИТ-структуры компании единой шиной.

Организовать обмен данными между узлами (базами, системами учета, и т.д.) структуры при помощи единого интерфейса взаимодействия с использованием например IBM WebSphere Message Broker из линейки продуктов IBM WebSphere MQ.

9. Ввести Систему управления человеческими ресурсами

  1. Карточка каждого сотрудника.
  2. Динамика развития.
  3. График тренингов и развития сотрудника. Не развивающиеся сотрудники не нужны компании.

Профессиональная направленность сотрудника. Приоритетные направления.

  1. Периодические тестирования и повышения квалификации сотрудников.
  2. Загрузка команды и отдельного сотрудника.

 

10.Ввести систему для учета задач

  1. Отслеживания прогресса завершения задач.
  2. Скорости работы команды программистов, аналитиков, техподдержки.
  3. Скорости работы отдела разработки, эффективности сотрудников, проблемных задач, использование такой аналитики для планирования.
  4. Прогнозирование мощности/ресурса нагрузки работы команд и отдела разработки в целом
  5. Выявление эффективности сотрудников
  6. Входные данные для системы управления человеческими ресурсами.

 

11.Профилирование сотрудников, проектных команд.

  1. Выявление эффективности сотрудников, программистов в определенных отраслях или направлениях разработки, перераспределение задач между программистами, создание профильных команд, профильная команда работает воодушевленно более эффективно.
  2. Проведение опроса или тестирования программистов на предмет того с чем он работал, что более нравиться, для определения направленности, предпочтения программистов.

 

12.Разработка через тестирование.

  1. Донести до разработчиков методику разработки TDD, разработка через тестирование. (как должно работать - разработка - Рефакторинг)

 

13.Введение локальной wiki компании.

  1. Обмен информацией.
  2. Инструкции, корпоративные документы, особенности работы систем, специфика работы узлов (1с, не 1с), модулей.
  3. Упростит обмен информацией между существующими сотрудниками и значительно ускорит скорость входа полноценный рабочий режим работы новых сотрудников, не затрачивается время опытных сотрудников на обучение новых.
  4. Простое добавление новой информации, простой поиск.
  5. Снижение рисков внезапного ухода ценного сотрудника, при условии документирования реализуемых проектов и задач.
  6. Возможно,  создать корпоративную wiki которая будет доступна с корпоративного сайт
14. Обучение специалистов службы поддержки базовым навыкам программирования, сертификация специалистов
 

 

78

Специальные предложения

Комментарии
Избранное Подписка Сортировка: Древо
2. vitalya24 223 04.08.13 12:08 Сейчас в теме
(1) Eugeneer, ну этот бред скорее всего для начальника отдела разработки, чем для инженера, программистам может и не понравиться
3. romansun 189 04.08.13 12:56 Сейчас в теме
да не, всё так...

можете рассказать, что используете/пробовали в качестве:
- систему управления ресурсами
- системы учета задач
- wiki
- чуть подробнее про TDD: как, что, по чем, примеры :)
Taktic; help1Ckr; +2 Ответить
5. vitalya24 223 04.08.13 13:38 Сейчас в теме
(3) romansun,

- систему управления ресурсами:

Фактически это работа отдела управления персоналом (работа по управлению ресурсами).
Софта готового не нашли дорабатывали сами.

- системы учета задач

Пробовали много всего. Можно расположить в хронологическом порядке:
1. Эксель (еженедельная таблица, что сделал за неделю, что буду делать на следующей неделе)
2. Подсистема в рабочей конфигурации по учету задач
3. TeamLab http://www.teamlab.com
4. TrackStudio, http://www.trackstudio.ru free-система учета задач
5. RedMine http://www.redmine.org
6. Trello https://trello.com/ - канбан доски он лайн
7. Собственная разработка управления задач на управляемом интерфейсе с учетом скрам методологии.


- wiki

была сначала какая-то вики что-то фришное на линукс какой-то пакет (если интересно можно напрячься и вспомнить).
Собственно сейчас все есть в RedMine

- чуть подробнее про TDD: как, что, по чем, примеры :)
По определению:
Разработка через тестирование (англ. test-driven development, TDD) — техника разработки программного обеспечения, которая основывается на повторении очень коротких циклов разработки: сначала пишется тест, покрывающий желаемое изменение, затем пишется код, который позволит пройти тест, и под конец проводится рефакторинг нового кода к соответствующим стандартам.

По факту применимо при больших проектах когда одна группа разработки не знает что делает другая...
В более мелких тз более применимо разработка в две руки если это позволяет человеческий ресурс.
8. romansun 189 04.08.13 15:36 Сейчас в теме
(5)
Меня вот во всей этой теме интересует больше всего тестирование таки. К примеру, как вы оцениваете трудоёмкость при TDD, ведь, по идее, она должна возрастать в разы... Как сами разработчики относятся к TDD и ко всем сопутствующим сложностям? Пишите какие-либо приспособы для прогонки тестов?

Не хотите отдельную статью тиснуть при наличии времени/желания? ;) Тема очень интересная и в 1С практически отсутствующая вообще.

По поводу остального - да, со всем согласен. Мы используем JIRA и, соответственно, Confluence. Trello еще тоже местами. Ну и всякого разного по мелочи...
10. vitalya24 223 04.08.13 16:54 Сейчас в теме
(8) romansun, как-то много времени уделил этому вопросу. Среди прочих программ были Сценарное тестирование из КИП, и разработки ИБМ для создания сценариев тестирования. Попробую уделить время и изложить мысли...
32. Redokov 76 27.10.13 20:22 Сейчас в теме
(5)
Самая большая проблема ТДД в том, что для разработки теста, его сложность повторяет сложность покрываемого кода. В общем случае разработчику достаточно скопировать код теста и вставить в программу. Кроме того, большая часть ошибок тестированием не покрывается в принципе.
Это не значит, что тестировать не надо. Но не стоит делать из этого панацею. Хорошая статья есть у Дмитрия Завалишина (Digital Zone) на эту тему.
4. kompas-dm 773 04.08.13 13:15 Сейчас в теме
(0) Где-то 70 годы. Так и было.
6. PAVI 1370 04.08.13 13:43 Сейчас в теме
Тоже из опыта:
1. Еженедельный семинар проводился в офисе фирмы-франчайзи (так удобнее начальству), вечером (чтобы сэкономить рабочее время). А я к вечеру уже никакая...
2. Групповое размещение в фирме-Заказчик было столь плотным, что когда один член команды хотел пи-пи, вставать должны были человек 5.
3. Прямой доступ к 1С и серверам?! Честное слово, если вы сторонний разработчик, то от этого лучше открещиваться, иначе вас будут обвинять во всех смертных грехах.
4. Обучение базовым навыкам конфигурации специалистов техподдержки...И это бывало, но достает, когда одно и то же в 20-й раз. Хорошо еще, если с новым человеком. А когда этот спец имеет другое мнение о своих должностных обязанностях и на мнение начальства и твои старания ему...
Taktic; fuxic; zse; vitalya24; +4 1 Ответить
7. vitalya24 223 04.08.13 13:48 Сейчас в теме
(6) PAVI, все зависит от организации, реализации, можно и суп так сварить что технически это будет суп, а есть его нельзя будет:)
9. ivanov660 1638 04.08.13 15:44 Сейчас в теме
Хорошая подборка директив - особенно подходит для внутренних отделов больших компаний. Однако, в отечественных реалиях некоторые пункты не выполнимы из-за современного менталитета, к сожалению. Это касается "базы знаний", рефакторинга кода и других пунктов в большей или меньшей степени.
14. vitalya24 223 05.08.13 10:58 Сейчас в теме
(9) ivanov660, как ни странно база знаний у нас есть, штат отдела праммного направления примерно 40 чел...
12. vitalya24 223 05.08.13 10:41 Сейчас в теме
(11) Eugeneer, странно, а что вам не понятно? это всего лишь рекомендации на основе личных наблюдений, большинство из которых успешно внедрено. Если недостаточно инструментария то я могу описать.
13. vitalya24 223 05.08.13 10:56 Сейчас в теме
(11) Eugeneer, кстати, некоторое время изучал такое направление как разработка ИТ-стратегии бизнеса, и пришел в выводу что очченнь немногие компании занимаются написанием такого документа, хотя имеют большой штат ит-специалистов. Я согласен что реалии жизни немного отличны от "сферического коня в вакууме", но например первое из предложенного списка, заимствованное из метологии скрам, нам помогло...
15. borodabmc 06.08.13 12:48 Сейчас в теме
По статье - практически все, что описано есть у нас! Спасибо, за то, что обратили внимание на данную тему!

Наличие налаженного процесса выпуска программного продукта характеризует зрелость IT-компании. Фирма, в которой я работаю, в свое время начинала с "хаоса". Но росли объемы, увеличивался штат, появилась специализация в работе (разработка, тестирование, внедрение). Адаптировали для себя Agile-методологии SCRUM и KANBAN. SCRUM на проектах , KANBAN в оперативной работе и поддержке. Допиливал управление задачами в нашей внутренней системе для учета особенностей методологий, потом внедрял в работу. Себя оправдывает.


Разработали внутренний стандарт разработки на основе методологий фирмы 1С. Проводим code review. Готовим молодых спецов, проводим семинары по наболевшим темам, обмениваемся опытом...
amon_ra; help1Ckr; vitalya24; +3 Ответить
16. vitalya24 223 06.08.13 12:56 Сейчас в теме
(15) borodabmc, много плюсов за ответ:)))
17. slavik27 10 07.08.13 09:36 Сейчас в теме
Спасибо статья хорошая, было бы интересно знать как вырасти из небольшой компании (1-2 чел) в компанию, которая имеет команду специалистов
18. vitalya24 223 07.08.13 10:26 Сейчас в теме
(17) slavik27, сам такого опыта не имею. Ранее работал в одной компании в "группе" разработчиков из 2х человек:) потом ушел в другую компанию, а второй разработчик создал франч, набрал людей и работают...
23. slavik27 10 07.08.13 19:22 Сейчас в теме
(18) все равно спасибо, интересно было бы описание такого опыта - создания с нуля и до какого-то практического результата!
19. h00k 36 07.08.13 10:54 Сейчас в теме
Мда, заголовок интригующий, но содержание... сборник цитат из методик "eXtreme Programming" опубликованной в начале 2000х и позднее развившейся в несколько разных направлений.

Но за статью в любом случае плюс. В связи с тотальным не умением пользоваться поиском для многих данная информация может оказаться откровением.
20. GreenFox 07.08.13 12:05 Сейчас в теме
Вснесу свои 5 копеек.

Семинары - это очень хорошо. Коллективный разум даже муравьям помагает. Когда идет обмен опытом (а вдруг у кого-то уже была подобная проблема и он знает как ее решить), время для семинаров должно быть указано четко и в рабочее время и не изменятся по прихоти начальника, что бы работники могли четко планировать свое время.
Если у человека есть проблемная задача, важно что-б коллеги отнеслись с пониманием (особенно, если программист молодой еще) и помогли решить ее без комментариев типа "для чайников", "как такого простого не знать".

График повышения квалификации и карточка сотрудника тоже должна быть, как и четкая система мотивации, к примеру сдал спеца - оклад повысили, сдал профа - премия.

Доступ к серверам - не уверен. Тут раньше писали, что все проблемы будут валить на разработчиков - это факт. Но учебный SQL-сервер для экспериментов в самой фирме-франчайзи быть должен. Люди должны развиваться и изучение клиент-серверной архитектуры и взаимодействия с SQL-серверами одно из направлений.

С TDD разработкой к сожалению никогда не сталкивался, но по описанию я не особо могу представить ее применение в сфере 1с программирования ибо у нас как всегда нужен быстрый результат и желательно забесплатно.

Вот то что со своего опыта могу подтвердить или опровергнуть.
Yakud3a; RainyAugust22; JesteR; burlakov; Algiz; wunderland; amon_ra; help1Ckr; vitalya24; +9 Ответить
22. help1Ckr 07.08.13 13:07 Сейчас в теме
(20) GreenFox, "Но учебный SQL-сервер для экспериментов в самой фирме-франчайзи быть должен. Люди должны развиваться и изучение клиент-серверной архитектуры и взаимодействия с SQL-серверами одно из направлений. " - вот это хороший вопрос. Для написания запросов понимать как это все работает очень важно. Сам бы с удовольствим пошел бы на обучение по скль, а то часто упираюсь в незнание оного
21. help1Ckr 07.08.13 12:43 Сейчас в теме
"Снижение рисков внезапного ухода ценного сотрудника, при условии документирования реализуемых проектов и задач.
Возможно, создать корпоративную wiki которая будет доступна с корпоративного сайт" бешено плюсую
24. musatov1c.ru 28.08.13 08:40 Сейчас в теме
Хоть и работаю один, но все равно интересно :) Спасибо за ссылки. Из-за того, что пришел в сферу 1с из бухгалтерии, я немного не в теме про технологии программирования. Поэтому интересно именно с этой стороны :)
25. ABudnikov 3 11.09.13 18:37 Сейчас в теме
интересно было бы посмотреть на работающую wiki для 1С команд. Пока реально работающую - не встречал.
Serg O.; RainyAugust22; +2 Ответить
27. qwertor 23.10.13 18:52 Сейчас в теме
(25) ABudnikov, заверните поток работ по приемке\тестированию при передаче с разработке в эксплуатацию через документирование в вики и она получит наполнение и дальнейшую жизнь. OneNote+Sharepoint удобная альтернатива прочим веб-движкам.

п.8 интересная тема(шина) но все руки никак не доходят, кто что еще применял? ссылок не подкинете?

почему-то никак не затронут вопрос технологии проектирования архитектуры, в этом плане очень интересен СППР, кому нибудь удалось приручить этого монстра для повседневной работы? там же и управление требованиями и задачами разработчиков есть.
28. romansun 189 23.10.13 23:54 Сейчас в теме
(25)
у нас работает... wiki и jira. JIRA используется обязательно и везде, wiki - по возможности. В обязательный документооборот не входит.

(27)
шины, вот как раз таки MQ мы внедряем... но заказчикам, соответственно :) Зачем её использовать разработчикам прям вот - эээ, я как-то не задумывался об этом ))))

Message Broker - это такое жОсткое решение для очередей сообщений в системах интеграции. Это используют в банках, во всяких платежных системах, страховых и т.п. Там масштабы миллионами транзакций. Гарантированная доставка и всё такое. Интересно было бы узнать, да, такой опыт для внутреннего потребления.

Про СППР я писал как-то уже на ИС. Очень трудоёмко. Если вы большие, пишите типовые коробки, у вас народ отделами прям сидит кодит, аналитит, тестит, то может быть имеет смысл внедрить. Иначе дорого. СППР - это отдельная фултайм загрузка и, возможно, что и не на одного человека.
26. pumbaE 628 11.09.13 19:53 Сейчас в теме
Тема TDD не раскрыта.
artbear; Taktic; romansun; +3 Ответить
29. romansun 189 23.10.13 23:56 Сейчас в теме
Товарисчи, кто готов таки рассказать про ТДД, прям чтоб с примерами и трудозатратами в процентном отношении? ;)

А то все вокруг, да около...
30. pumbaE 628 24.10.13 00:48 Сейчас в теме
(29) romansun, на сколько знаю на второй день 8 ноября в 3 зале будет Артур рассказывать и показывать на практике. Я пока лично пытаюсь использовать, получается вроде неплохо , но пока еще у меня всего около 200 тестов и не встречал ситуаций когда половина тестов перестает работать.

TDD - время увеличивается не пропорционально. С уверенностью могу сказать, что когда думаешь "а как я это буду тестировать" - прочищает мозги и поневоле делаешь декомпозицию.
31. nihfalck 24.10.13 08:44 Сейчас в теме
опять таки из методологии SCRAM


поправьте.

по списку - за исключением некоторых пунктов применимо и для создания "отдела автоматизации" при каком-нибудь предприятии.
33. gia2011 20.12.13 17:00 Сейчас в теме
не раскрыта тема оптимизации при модульном программировании
34. dock 35 23.12.13 19:47 Сейчас в теме
В статье не хватает обзора инструментария. Конечно, по каждому пункту может получиться по отдельной статье... но ведь тогда и ценность информации вырастит в разы!
35. lesenoklenok 23 26.02.14 16:14 Сейчас в теме
Тема достаточно интересная, но много чего не раскрыто. Но все равно спасибо большое.
36. сер1 17 05.12.14 18:19 Сейчас в теме
Скорости работы команды программистов, аналитиков, техподдержки.

В каких единицах предлагаете измерять скорость работы?
37. SHiCK 06.04.15 08:48 Сейчас в теме
Больше половины было у нас. Как тезисно статья на плохая. Но вот конкретики не хватает. Надеюсь на развернутую статью в будущем.
38. d.zhukov 512 07.07.16 09:10 Сейчас в теме
70% телодвижений, которые автор предлагает делать каждому руководителю в течении рабочего дня создают только видимость работы, имхо
Оставьте свое сообщение

См. также

20 мыслей об ИТ-проектах. Мысль №3. "О правильных требованиях к системе" 21

Статья no Нет файла Бесплатно (free) Управление проектом

Очередной темой серии статей “20 мыслей об ИТ-проектах” будут требования к системе. По результатам голосования был вариант про карьеру проектных ИТ-специалистов, но ее я коснулся в докладе на Воронежском митапе, немного изменив и сделав акцент в сторону аналитиков. В ближайшем выпуске сделаю небольшую выдержку по теме.

14.10.2019    2487    chavalah    15       

Незакрытый проект на 1000 часов 65

Статья no Нет файла Россия Бесплатно (free) Управление проектом

История о незакрытом проекте, о бессонных ночах, о попытках его выгрести, о бесплатной работе, о вселенской боли.

19.09.2019    7590    ogroup    156       

Стратегия выживания в корпоративных войнах 47

Статья no Нет файла Бесплатно (free) Управление проектом

Айтишникам сложно строить карьеру управленца. И все потому, что в их «техническое ДНК» не заложено умение справляться с окружающими их интригами. Однако, поскольку это навык, это можно исправить, считает ИТ-директор в ПАО «Светлана». На конференции Infostart Event 2018 он поделился с коллегами, что и как надо делать, чтобы не погрязнуть в корпоративных интригах и сделать так, чтобы они не мешали выполнению основной работы.

16.09.2019    4804    GSoft    14       

Мастер-класс СППР 41

Статья Программист Руководитель проекта Нет файла Бесплатно (free) Управление проектом СППР

Сергей Наумов, в прошлом разработчик подсистемы бюджетирования в конфигурации «1С:ERP», на мастер-классе конференции INFOSTART EVENT 2018 EDUCATION поделился опытом управления проектами с помощью «1С:Системы проектирования прикладных решений» и показал, как использовать эту программу в работе над разными задачами: для сбора, классификации и хранения требований; для управления разработчиками и консультантами; в качестве системы документирования; в качестве баг-трекера на этапе опытно-промышленной эксплуатации.

30.08.2019    4531    SergeyN    4       

Быстрый старт: минимальный набор автоматизации типовых процессов 21

Статья no Нет файла 1С:Франчайзи, автоматизация бизнеса Бесплатно (free) Управление проектом

Автоматизация дает множество преимуществ бизнесу, но в то же время ее выгода может быть настолько несущественной, что процесс принесет компании больше убытков, чем прибыли. С чего начать эффективную автоматизацию, какие процессы стоит автоматизировать на первом этапе, а какие – лучше оставить на потом, рассказала руководитель разработки систем учета компании «Едадил» Екатерина Золотарева.

16.08.2019    4256    Hissin    18       

Как заработать миллион или История успешного сотрудничества 46

Статья Программист Нет файла Бесплатно (free) Управление проектом

Многие мечтают один раз что-то создать, а потом жить на заработанные деньги до конца своих дней. Но миллионерами становятся не все, их единицы. Среди них – разработчик Андрей Карпов. Человек, который сумел за полтора года заработать 2 миллиона рублей чистой прибыли, поделился с гостями конференции Infostart своими секретами.

05.08.2019    4569    karpik666    77       

Бизнес-аналитика с помощью Power BI 66

Статья Руководитель проекта Нет файла Бесплатно (free) Управление проектом

Тема статьи – это бизнес-аналитика. Возможно, кто-то этого не знает, но внедрение бизнес-аналитики – это очень больно. Когда внедряются не просто какие-то дашборды, а действительно бизнес-аналитика, происходит увольнение большого количества сотрудников, потому что выясняется, что они не выполняют те функции, которые на них возложены.

11.07.2019    7159    pbazeliuk    18       

Управление проектами по автоматизации бюджетирования 36

Статья Бизнес-аналитик Руководитель проекта Нет файла УУ Финансовый учет и бюджетирование (FRP) Бесплатно (free) Управление проектом

Автоматизация бюджетирования позволяет максимально эффективно планировать ресурсы предприятия и управлять масштабированием компании. Как учесть особенности бюджетирования, встроить его в процессы стратегического планирования, чтобы получить гибкий инструмент управления и аналитики, рассказал Сергей Наумов на конференции INFOSTART EVENT 2018 EDUCATION.

28.06.2019    3622    SergeyN    1       

Внедрение решений: как выполнять все обязательства в срок в условиях ограниченных ресурсов 23

Статья Руководитель проекта Нет файла Бесплатно (free) Управление проектом

Многие менеджеры вынуждены работать в условиях многоклиентской среды с ограниченными ресурсами. И вовремя сдавать проекты в таких условиях сложно. Как добиться того, чтобы поставки делались без нарушений сроков, рассказал гостям и участникам конференции Infostart Event 2018 управляющий партнер BIPULSE.RU Алексей Васильев.

24.06.2019    3041    sbase    9       

Риск - благородное дело!.. Часть первая 31

Статья Бизнес-аналитик Руководитель проекта Нет файла Бесплатно (free) Управление проектом

Несколько рекомендаций по управлению рисками в ИТ-проектах.

18.06.2019    4166    MariaTemchina    8       

Мы в ответе за то, чего вовремя не послали. Матрица ответственности в проектах внедрения 31

Статья Бизнес-аналитик Руководитель проекта Нет файла Бесплатно (free) Управление проектом

В своей публикации “Устав писать Устав” я много рассуждала о том, как полезно умение договариваться на берегу. Как известно, у каждого человека в голове своя картина мира. В целом, многие конфликты в ходе проектов происходят как раз из-за конфликта ожиданий, и из-за нечетких договоренностей, кто чем должен заниматься.  

31.05.2019    4504    MariaTemchina    23       

Как продать проект в 3 раза дороже и нанести клиенту пользу, выполнив не внедрение... 21

Статья Бизнес-аналитик Руководитель проекта Нет файла Бесплатно (free) Управление проектом

Практически все российские компании нуждаются не просто в установке 1С:ERP, 1С:Документооборота или какой-то другой программы, а в масштабных организационных изменениях, но мало кто из заказчиков это понимает. Те, кто занимается 1С, могут помочь бизнесу решить его проблемы, а заодно и продать проект внедрения в несколько раз дороже. Как это сделать, на конференции INFOSTART EVENT 2018 EDUCATION рассказал собственник и директор компании «Корада» Алексей Бояршинов.

27.05.2019    4528    cybrat    9       

Устав писать Устав 31

Статья Бизнес-аналитик Руководитель проекта Нет файла Бесплатно (free) Управление проектом

Ответы на вопросы про то, нужен ли Устав для проектов автоматизации, и если нужен, то зачем?

06.05.2019    4360    MariaTemchina    8       

Как сжать время? 22

Статья no Нет файла 1С:Франчайзи, автоматизация бизнеса Бесплатно (free) Управление проектом Личная эффективность

Как, и зачем измерять задачи в чем-то, помимо часов.

04.05.2019    5186    1c-intelligence    39       

Путь джедая в управлении проектами 1С: умение быть, а не казаться 36

Статья Бизнес-аналитик Руководитель проекта Нет файла Бесплатно (free) Управление проектом

Чем руководитель проекта “на бумаге” отличается от “настоящего” руководителя проекта, умеющего направлять команду и выдавать ценный результат?

15.04.2019    7232    MariaTemchina    15       

Управление ИТ-проектами, базовый курс, 3 поток. Онлайн-курс с 15 мая по 1 июля 2019 16

Курс Бизнес-аналитик Руководитель проекта Нет файла Бесплатно (free) Управление проектом

Отличительная черта курса - органичное сочетание трех вещей: - Теория проектного управления (PMI®+Agile Alliance+Российские ГОСТ+Методологии от 1С)  - Опыт внедрения продуктов 1С (опыт франчайзи и успешных компаний + тренды Infostart Event и Agile Days) - Разбор реальных проблем и рекомендации экспертов по проектам слушателей Мы будем фиксироваться на тех инструментах, которые реально оказываются полезными в практике  руководителей проектов внедрения. 

04.04.2019    9937    infostart    18       

Стыд и Скрам, часть вторая 21

Статья Бизнес-аналитик Руководитель проекта Нет файла Бесплатно (free) Управление проектом

Крик души про иллюзию внедрения Agile. Продолжаем разговор про сложности, с которыми мы сталкиваемся, когда под видом гибких технологий используются "топорные" директивные методы. По сути, мы в очередной раз сталкиваемся с извечным конфликтом "сурового менеджмента" и "творческих разработчиков"

14.03.2019    8251    MariaTemchina    47       

20 мыслей об ИТ-проектах. Мысль №2. "С какой стороны подойти к новому проекту?" 38

Статья Руководитель проекта Нет файла Бесплатно (free) Управление проектом

Продолжаем серию статей из цикла “20 мыслей об ИТ-проектах”. Сегодня мы поговорим о том, с какой стороны подойти к новому проекту. Такой вопрос возникал у каждого, кому приходилось выступать в роли руководителя проектов, особенно первый раз. Да и для опытных РП некоторые проекты вызывают аналогичный вопрос.

13.02.2019    4861    chavalah    22       

Стыд и скрам - Чему нас учит Scream Guide 29

Статья Бизнес-аналитик Руководитель проекта Нет файла Бесплатно (free) Управление проектом

Название "Scream Guide" можно вольно перевести на русский как “Вопль ужаса от того, как Scrum применяют на практике”

12.02.2019    6429    MariaTemchina    20       

Бизнес, не горюй 34

Статья no Нет файла Бесплатно (free) Управление проектом

Про цели автоматизации.

04.02.2019    6112    1c-intelligence    64       

Лучший домик для поросенка, или Что нужно знать руководителю проекта внедрения 23

Статья Бизнес-аналитик Руководитель проекта Нет файла Бесплатно (free) Управление проектом

Тема управления проектами - популярная, вокруг нее много всего разного накручено. Кто-то считает, что главное - это выучить PMBOK и точно следовать правилам. Кто-то считает, что главное создать комфортную атмосферу, и сразу все как по волшебству заработает. В этой статье я попробую рассказать, какие шаги, по моему скромному мнению, нужно предпринять, чтобы начать более эффективно управлять проектами в организации.

31.01.2019    5291    MariaTemchina    0       

Ошибки управленцев: как топ-менеджеров убивает перфекционизм 5

Статья no Нет файла Бесплатно (free) Управление проектом

В преддверии онлайн-конференции «Гнев и слезы руководителя» мы решили заранее познакомить нашу аудиторию со спикерами, причем сделать это через видео-истории. Начнем с видео-приглашения от Миланы Джиджоевой и ее виденья диджитализации рекрутинга в России.

24.01.2019    6616    user809424    11       

Что немцу хорошо, то русскому... Как минимум, небезынтересно. Продолжаем тему Канбан 32

Статья Бизнес-аналитик Руководитель проекта Нет файла Бесплатно (free) Управление проектом

Пользуясь несовпадением рождественских каникул в России и Германии, решила познакомиться с тем, как организована работа разработчиков в одном немецком банке. Сразу оговорюсь: еще давно, со времен совместных яхтенных плаваний с немцами, я противник четких стереотипов из серии "все русские всегда...." или "все немцы обязательно..." (пропущенные места предлагаю читателям заполнить самим в меру своей испорченности).

14.01.2019    7106    MariaTemchina    13       

20 мыслей об ИТ-проектах. Мысль №1. "О незаменимых людях" 62

Статья no Нет файла Бесплатно (free) Управление проектом

Этой статьей начинается цикл из 20-ти обещанных мыслей об ИТ-проектах. Надеюсь, что по прочтении кто-то посмотрит на проблему незаменимых людей с другой стороны.

10.01.2019    9425    chavalah    123       

Где мы взяли флакон? 39

Статья no Нет файла Бесплатно (free) Управление бизнес-процессами (BPM) Управление проектом

История появления и развития методики

26.12.2018    6531    1c-intelligence    7       

Озарение после прочтения макулатуры по проектному управлению 41

Статья Бизнес-аналитик Руководитель проекта Нет файла Бесплатно (free) Управление проектом

Открываю этой публикацией мини-рубрику "Письма в редакцию". По мотивам очередной статьи на Инфостарте пришло мне письмо на корпоративную почту. Прямо-таки, крик души. С разрешения автора, решила опубликовать публичный ответ. Ибо согласна с автором письма, пишущим: "Я уверен, что не я один такой убогий, кто задается подобного рода "идиотскими" вопросами, но при этом почему-то все молчат, видимо, pmbok с agile-ом поистине творят чудеса молчания..."

19.12.2018    6803    MariaTemchina    24       

20 мыслей об ИТ-проектах, или 20 лет спустя. 54

Статья no Нет файла Бесплатно (free) Управление проектом

В этой серии из 20-ти статей я готов поделиться своей практикой управления проектами. Примеры, опыт и только то, что проверено лично. Выбираем темы голосованием!

09.12.2018    6287    chavalah    119       

Памятка руководителя: не играйте с деньгами 83

Статья Пользователь Руководитель проекта Нет файла Бесплатно (free) Управление проектом Личная эффективность Управление персоналом (HRM)

Важная статья о персонале из цикла «Памятка руководителя»: здесь я планирую затронуть один из наиболее острых вопросов – деньги. А также развернуто ответить на некоторые комментарий читателей по двум прошлым статьям.

05.12.2018    13880    andironenko    128       

Шаг назад и ... шаг назад (классификация внутренних проектов) 34

Статья Пользователь Руководитель проекта Нет файла Бесплатно (free) Управление проектом

Во многих остросюжетных фильмах используется этот трюк. В начале фильма главный герой одиноко скачет по прерии лицом к хвосту лошади, или закопан в пустыне по самое горло, или какие-то не совсем добрые люди собираются отрезать ему то, что отрезать и не нужно. Потом идут титры, потом на весь экран спойлер: двумя неделями раньше... и здесь он хлещет виски в салуне, прикуривает от сто долларовой банкноты, рассекает на яхте с пятнадцатилетней капитаншей. Все то, что так не рекомендует делать Минздрав. И уже весь остальной фильм нам рассказывают, как можно собственно докатиться от такой до такой жизни. Такая же история приключилась и с прошлой статьей.

03.12.2018    5897    capitan    26       

Белая и пушистая рецензия на Чёрную книгу Скрам 31

Статья Бизнес-аналитик Пользователь Руководитель проекта Нет файла Бесплатно (free) Управление проектом

Данный текст является ответом на "Черную книгу Скрам" Ивана Селиховкина. Честно скажу, несмотря на то, что рукопись вряд ли предназначалась моему взору, прочитала ее на одном дыхании.  Публикую рецензию как есть - свое имя автор, к сожалению, не написал.

26.11.2018    7101    MariaTemchina    40       

Черная книга Скрам 21

Статья Бизнес-аналитик Пользователь Руководитель проекта Архив с данными Бесплатно (free) Управление проектом

Наблюдения менеджера, разрушившего карьеру бездумным применением Скрам. Рекомендации и предостережения.

26.11.2018    5967    356    Selikhovkin    4       

"Черные страницы Scrum", по версии Ивана Селиховкина 21

Статья no Нет файла Бесплатно (free) Управление проектом

Иван Селиховкин более 12 лет занимается управлением проектами, программами, портфелями. И в статье он расскажет о проблемах использования Scrum, которые могут поставить под угрозу вашу карьеру или ваш проект, если вы неловко неудачно примените этот фреймворк.

23.11.2018    8308    Selikhovkin    8       

Памятка руководителя: Будьте оптимистичным или на крайний случай злым 46

Статья no Нет файла Бесплатно (free) Блоги Управление проектом

Следующая статья из цикла Управление персоналом - в этот раз предлагаю обсудить вопросы психологии управления и подчинения. Для тех, кто начинает читать этот цикл с этой статьи, вот ссылка на прошлый материал https://infostart.ru/public/937923/, в конце статьи будут ссылки на все статьи из серии «Памятка руководителя» - читатели просили. Итак, продолжаем работать с персоналом.

22.11.2018    9351    andironenko    43       

Scrum за 5 минут (заметки) 25

Статья no Нет файла Бесплатно (free) Управление проектом

Первый опыт создания статьи в сообществе. Немного о Scrum и нашем знакомстве.

20.11.2018    5507    leobrn    11       

Создание концепции проекта (project scope statement). Курс по управлению проектами, часть 8 30

Статья Системный администратор Бизнес-аналитик Пользователь Руководитель проекта Нет файла Бесплатно (free) Управление проектом

Что такое концепция проекта? Это понятие, близкое по смыслу к техническому заданию (ТЗ). Одно из определений концепции - детальное, целостное описание работ в удобной для команды форме.

19.11.2018    5295    Selikhovkin    1       

Роевой интеллект (Swarm intelligence) как метод управления проектами (анти-утопия) 35

Статья no Нет файла Бесплатно (free) Управление проектом

Так уж получилось, что на сайте я представляю средний класс. А именно программистов и сисадминов, работающих не у франчайзи и не на фрилансе, а в обычных ИП, АО, ООО, и т.п., основная деятельность которых, никаким образом с производством программных продуктов не связана. Посему все удивительные рассказы Марии Темчиной про Agile это как анекдот...

19.11.2018    6672    capitan    41       

Почему внедрение ERP-системы не приносит пользы бизнесу? 89

Статья Бизнес-аналитик Пользователь Руководитель проекта Нет файла Бесплатно (free) Интеграция Управление проектом

Статья посвящена проблеме, с которой сталкивается большинство специалистов по внедрению информационных систем ERP класса - завышенные ожидания от этих систем. Обсудим, что клиент ожидает, что получает и почему успех или провал проекта для него почти равнозначны.

15.11.2018    16710    rossoxa    63       

Думать некогда, трясти надо - или что такое ретроспектива в Agile 30

Статья Бизнес-аналитик Пользователь Руководитель проекта Нет файла Бесплатно (free) Управление проектом

12-ый принцип Agile-манифеста, как известно, гласит: "Каждый раз в конце заранее определенного интервала времени команда размышляет, как повысить результативность своей работы, и затем вносит коррективы в процессы." Попробуем разобраться, как это стоит, а как не стоит делать на практике. 

13.11.2018    7658    MariaTemchina    16       

Памятка руководителя: В одиночку здесь не выжить 43

Статья Пользователь Руководитель проекта Нет файла Бесплатно (free) Управление проектом Личная эффективность

Продолжаю цикл материалов, в котором рассказываю о своем опыте работы в качестве директора по ИТ. Этот материал будет посвящен теме управления персоналом.

07.11.2018    9668    andironenko    62       

Приоритизировали, приоритизировали, да не выприоритизировали... 28

Статья Бизнес-аналитик Пользователь Руководитель проекта Нет файла Бесплатно (free) Управление проектом

В ответ на классическое требование "сделать всё и сразу" Agile предлагает "сделать сразу, но не всё". В этой статье я хочу поговорить о разных методах приоритизации требований.

30.10.2018    6563    MariaTemchina    47       

Памятка руководителя: Уволь HRа и найди себе хороших сотрудников 67

Статья Руководитель проекта Нет файла Управление персоналом (HRM) Бесплатно (free) Управление проектом

Продолжаю цикл «Памятка руководителя». Эта статья будет на тему поиска новых сотрудников и одной грубой ошибки при проведении собеседования.

29.10.2018    9230    andironenko    35       

Принцип быстрой автоматизации 22

Статья Программист Нет файла Бесплатно (free) Управление проектом

Как выполняется автоматизация в бизнес-программировании?

29.10.2018    6815    1c-intelligence    19       

Опыт внедрения ESB (интеграционной шины) в ПАО "Газпром нефть" 34

Статья no Нет файла Бесплатно (free) Управление проектом

Харитонов Михаил описывает проект по внедрению интеграционной сервисной шины предприятия (ESB) «2iS:Интеграция» на платформе “1С:Предприятие 8” в компании ПАО «Газпром нефть». Проект уникален тем, что это – первое решение, использующее отечественное ПО в качестве полноценной интеграционной шины для столь крупного заказчика с обширным ИТ-ландшафтом. В статье подробно рассмотрена архитектура решения, способы тестирования и масштабирования.

17.10.2018    7848    Mick2iS    8       

#БезОценок, или Как перестать беспокоиться об оценке проекта, всегда успевать в срок и укладываться в бюджет 32

Статья Пользователь Руководитель проекта Нет файла Бесплатно (free) Управление проектом

Считается, что для планирования и принятия решений по проектам их нужно прогнозировать и оценивать. Александр Белов, генеральный директор и руководитель проектов ГК «Белов и партнеры», рассказывает, почему стоит отказаться от оценок.

11.10.2018    5554    AlexWhite    7       

Профессиональные стандарты в ИТ как инструмент кадровой политики организации 21

Исследование Программист Пользователь Руководитель проекта Нет файла Обучение, бизнес-тренинг, курсы ИТ-компания 1С:Франчайзи, автоматизация бизнеса Россия Бесплатно (free) Управление проектом

Представляем результаты нашего нового исследования, посвященного теме профессиональной стандартизации и сертификации в сфере ИТ. Одна из главных задач работы – показать, каким образом профстандарты могут быть полезны в практике управления ИТ-персоналом предприятия.

08.10.2018    8156    39    infostart    4       

Построение высокоэффективной Agile-команды 35

Статья no Нет файла Бесплатно (free) Управление проектом

Меня зовут Асхат Уразбаев, я из компании ScrumTrek. Наша компания помогает внедрять Agile, Scrum, Kanban – гибкие методологии и гибкие подходы. К миру 1С я совсем не принадлежу, но в прошлом я, тем не менее, программист – занимался разработкой на самых разных языках программирования. Помимо основной деятельности у меня было несколько технологических стартапов, в которые я был так или иначе вовлечен. И сегодня мы поговорим о том, как сделать так, чтобы команда была крутой и эффективной.

08.10.2018    5617    askhatu    15       

История одного провала внедрения 1С:ERP 2 по классической технологии. С последующим спасением по Scrum 106

Статья no Нет файла Бесплатно (free) Управление проектом

Статья описывает успешный опыт реализации проекта после перехода от классической технологии «каскада» к методологии Scrum. Автор приводит примеры конкретных инструментов для построения эффективных коммуникаций в команде, ведения технической и пользовательской документации, реализации Scrum-доски, проведения стендапов и т.д. Также в статье даются рекомендации для тех, кто хочет научиться применять Scrum в своей деятельности.

01.10.2018    13881    glebushka    41